SCM 지식을 다지는 세번째 책으로 셰계적인 컨설팅 그룹 PwC PRTM이 전세계 유수의 기업을 대상으로 컨설팅을 해오면서 얻은 생생한 사업 현장의 SCM 성공사례와 이를 논리적으로 접근한 'SCM 전략과 실행'이라는 저서이다. 원제는 'Strategic Supply Chain Management - the five Disciplines for top performance - 으로 2013년에 출간된 것이 2015년 2월에 한국에서 번역되어 나왔다.
총 7장으로 구성되어 있으며, 제1장부터 제6장까지는 PwC가 컨설팅을 수행하여 SCM 부문에서 성공을 거둔 6개 회사의 SCM 추진 및 내부 운영 모습을 담았다. 아울러 SCM을 도입하여 성공적으로 운영하기 위한 5가지 원칙을 각각의 장으로 나누어 이해를 높일 수 있도록 구성하였다. 주요 내용으로는,
제 1장. 첫번째 원칙 : SCM전략과 사업 전략의 일치 - Align your supply chain with your business strategy
제 2장. 두번째 원칙 : E2E 프로세스 아키텍쳐의 설계 - Develop an end-to-end process architecture
제 3장. 세번째 원칙 : 성과극대화를 위한 SCM조직 설계 - Design a high-performing supply chain organization
제 4장. 네번째 원칙 : 협업 모델의 구축 - Build the right collaboration model
제 5장. 다섯째 원칙 : 명확한 성과 지표의 운영 - Use metrics to drive performance
제 6장. 벤치마킹-일류기업의 경쟁우위 - Benchmarking, The best-in-class performance advantage
제 7장. 공급망의 혁신 - Transform your Supply Chain
원론적인 공급망 관리의 정의 ' 제품과 서비스를 생산해 고객에게 전달하기 위해 요구되는 물품,정보,재무의 흐름을 포함하는 모든 활동을 망라하는 전사 핵심 프로세스'를 기본 개념으로 공급망에 대한 기본 개념과 유수의 기업들이 활용하고 있는 혁신적인 기법과 사례를 담았다. 각 장의 공급망 원칙을 제시하면서, 여섯 기업의 사례를 소개하였다. 바스프(BASF), 에실로(Essilor), 하이얼(Haier), 카이저 퍼머넌트(Kaiser Permanente), 레노버(Lenovo), 슐룸베르거(Schulumberger) 등이 예시된 기업들이다.
앞서 공부한 민정웅교수의 '미친 SCM이 성공한다'에서는 SCM의 방대한 지식과 앞으로의 Paradigm에 대한 방향까지 짚어보았고, 박재규교수의 '미래형 SCM 전략'에서는 LG전자의 사례를 기반으로 하다보니 제조 현장에서 SCM을 어떻게 구현할 것인가를 고민하게 하였다. 이번 'SCM 전략과 실행'에서는 보다 실무적이고 다양한 기업의 SCM도입과 성공사례를 통해 SCM 구현을 위해, 요구된 원칙과 실행 과정을 익힐 수 있을 것으로 본다.
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