버리면 얻을 수 있으리라

SCM 전략을 기업전략과 연계하여 적절히 수립하고, 체계적인 프로세스를 구축하고, 공급망관리 조직을 구성하여 파트너사와의 협업쳬계까지 구축하였다면, 공급망이 제대로 수행되고 있는지를 살펴볼 평가지표를 마련하고 성과를 평가하는 방법에 대해서 깊이 고민하여야 한다. 이번 장..

공급망 파트너들과 효과적인 협업체계 구축은 자사 뿐만 아니라 파트너사까지도 재무적 성과와 전략적 가치를 함께 얻을 수 있다. 이러한 성과를 얻기 위해 실행 가능한 협업 모델을 이해하고, 파트너까지 연장된 공급망 내의 위험 잠재 요소들를 회피하면서 가장 안정된 협업모댈을 선..

최고의 SCM 조직 설계에는 다음의 세가지 질문에 답할 수 있어야 한다. - SCM 조직 내에서 각 활동에 대한 책임은 누구에게 있는가? - 조직은 어떻게 구성되어야 하는가? - SCM 성과 극대화를 위해 가장 중요한 기술은 무엇인가? 1. SCM조직 설계를 위한 세가지 핵심요소 : 역할과 책임 정의, 알..

SCM 전략이 수립되면 전략 실행을 위한 공급망 프로세스를 통합(Process Architecture)해야 한다. 프로세스 아키텍쳐는 기업의 경뱅기반을 지원을 할 수 있어야 하고, 제대로 작동되기 위해서는 각각의 프로세스가 강력한 통합이 전제되어야 한다. PwC 가 제안하는 공급망 프로세스는 SCOR에서 가..

1. 전략적 핵심 비전 급변하는 시장 상황에 대응할 수 있을 만큼 민첩한 SCM전략을 수립하는 것은 사업 전략(Business Strategy)을 실행가능토록 하는데 가장 중요한 요소로 작용한다. 견고하게 짜여진 SCM전략을 성공적으로 운영할 수 있다면 진정한 경쟁우위의 원천이 될 수 있다. 우선 사업전..

SCM 지식을 다지는 세번째 책으로 셰계적인 컨설팅 그룹 PwC PRTM이 전세계 유수의 기업을 대상으로 컨설팅을 해오면서 얻은 생생한 사업 현장의 SCM 성공사례와 이를 논리적으로 접근한 'SCM 전략과 실행'이라는 저서이다. 원제는 'Strategic Supply Chain Management - the five Disciplines for top performance - ..

01 실시간 SCM 발전단계 공급망관리(SCM)을 공급망 기획(SCPlanning)와 공급망 운영(SCOperation)로 나누어 발전단계를 구분하여 보면, 기획과 운영 모두 첫 단계는 가시성 확보와 표준화이다. 이어서 시스템의 안정성과 운영의 최적화단계를 거치게 된다. 세번째로 신속한 반응체계를 통해 대륙별..

01 주문조립과 개발 연계 글로벌 네트워크 환경에서 실시간 공급망 관리를 하기 위해서 주문조립(Assemble-to-Order) 프로세스를 구축하려면 공정을 둘로 나눠야 한다. 전공정은 수요예측에 의한 계획 생산(Push)을 하고 후공정은 고객주문에 의한 후보충 방식(Pull)을 적용한다. 생산계획과 주문..

01 시스템에 의한 커뮤니케이션 공급망관리시스템을 구축하였으면 시스템에 의해 실제로 의사결정이 이루어지도록 변화관리(Change Management)를 해야 한다. 구축된 시스템을 통해서 주문관리, 생산관리, 납기관리, 배송관리 등이 유기적으로 통합 관리되면 문제점도 시스템을 통해서 원인..

01 실시간 관리의 기본원칙 공급망관리(SCM)의 성공기준은 종래의 코스트 기준에서 스피드 기준으로 바뀌어가고 있다. 실시간 공급망관리의 핵심은 속도이다. 따라서 프로세스 상의 지연시간 축소를 통한 속도 향상은 비용절감뿐 아니라, 경영프로세스의 질적 향상도 실현해 준다. 결국 ..